国内中小涂料企业如何在夹缝中求得生存空间

　　这几年来地产行业受限、行业竞争日益激烈的竞争、再加上今年受疫情的影响，目前整个国内涂料行业可以说是一片萧条。除了少数的龙头企业外，几乎可以说国内的中小涂料企业一直都处于随时崩溃的边缘。

　　国内的涂料市场有着数以千计的涂料厂商，但总体是良莠不齐。那些有着品牌优势及雄厚资本的企业一直在国内涂料市场上独占鳌头，即便是有着残酷的竞争和疫情的影响，它们也可以利用自身的实力让品牌得以延续下去。但更多的是那些小众的、没有多少品牌实力的、数以千计的中小企业，它们在如此残酷的环境中，只能不断挣扎、夹缝求生。PURION(帕瑞)见过很多中小企业的创业者，当初他们满怀热情想在这片市场上打一下一片属于他们的天地，然而几年时间下来，别说发展壮大，如今连能否继续生存下去都是问题。那些曾经的创业者，早已没有往昔的激情，有的只是考虑如何能够让企业?维持下去，考虑今后企业的路这么走，目前的出路又在哪里?

　　商场如战场，竞争永远是残酷与无情的。今天你安于现状，明天就有可能被人淘汰，如今的中小涂料企业正是如此。那么对于这些中小企业来说，如何在如此的环境中先求得生存，在谋求发展壮大呢?其实PURION(帕瑞)当初也是从小小的涂料企业慢慢发展到今天世界知名的环保涂料厂家，也曾是在激烈竞争中挣扎求生，也曾有过放弃的想法，但还是凭借创始人对于品牌的执着、必将战胜困难的信心，让PURION(帕瑞)无机涂料这一品牌延续至今。那么今天PURION(帕瑞)就以自身总结出来的经验，来分析下，如今的国内涂料行业，那么中小企业如何走出一条出路：

　　第一、发展品牌的力量。任何时代，一家企能否发展壮大，都离不开自身的品牌力量。如同美国可口可乐的前董事长罗伯特?士普?伍德鲁夫说过：哪怕有一天可口可乐的公司大楼被大火烧成灰烬，第二天就会有各大银行争相的向可口可乐公司贷款，而可口可乐公司也能凭借自身品牌的力量，快速重生。从这段话我们不难看出，一家企业成功与否、能否在危机中从容的生存下去，品牌的力量都会是其中最为坚强的力量。而罗伯特先生的这段“可口可乐神话”也深深地激励着各大企业为打造属于自己的品牌力量而倾注心血。

　　第二、打造核心技术，从创新技术入手。没有一家在没有核心技术的企业能够顺利发展壮大的，就拿最近沸沸扬扬的华为被美国科技封锁的事件来说，华为由于触及到了美国科技核心利益而全方位地遭到美国的打压。如果换成其它科技企业来说，一个企业想要在一个国家(而这个国家还是目前唯一的超级大国)的力量打压下还能生存，那几乎是不可能的(这个可以参考同被打压的中国企业-中兴)，届时企业为保全自身而不得不做出让步，从此被别人掐住脖子，要想在往后继续发展壮大，那是难上加难。而华为则不同，在面临美国诸多方面的制裁之下，仍能够与之抗衡，除了离不开国家与人民的支持外，更多的华为拥有着自身的核心技术：有独立的芯片、有自研的手机系统、有远超其它通讯企业的5G技术等等。这无一不代表一家企业拥有核心技术是多么的重要!没有核心技术就要处处受制于人，不要说发展，估计就连生存也要看人家的脸色。

　　第三、精准营销，打造优质服团队。这点PURION(帕瑞)想必不用多说，任何一家企业想要进入一个竞争激烈的市场，比如要先做好调研并定位自己的主要消费市场目标。只有目标清晰了，才能有效地做精准的营销投放。同时，切忌不可做一次性生意，涂料行业更是如此。只有将顾客服务好了，才能带来顾客周边连带的潜在消费者，产品不够好不重要，重要的是企业要虚心听从消费者的建议，并上服务上抵消产品带来的负面影响，从而保持住消费者的忠诚度。要知道一家涂料企业要是有了一批忠实的消费者，那么这家企业在涂料市场上就有了立足的根本.

　　第四，控制成本、建立有效的营销体制和绩效考核体制，促进各种制度在销售过程的有效性，适应性。这点是所有企业都必备的，PURION(帕瑞)在这里就不过多的阐述，唯一要说的是：在企业发展壮大的期间切忌盲目拓展，这会使得原本有效的管理体制容易变得混乱不堪，容易使得企业无法控制好成本，使得企业资金链断裂最终倒闭。

　　这四点是PURION(帕瑞)多年来所总结的生存之道，想要在如此严峻的环境中求得生存空间，除了过硬的产品质量和优质的服务外，企业最重要的是要看清形势，根据形势的变化而变化。但盲目的改变或固步自封也?容易将企业拉入不可自拔的深渊。